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| 曖昧さ回避 | この項目では、リヒテンシュタイン公国の銀行について記述しています。その他の銀行については「LGT銀行」をご覧ください。 |
リヒテンシュタイン銀行のロゴ
リヒテンシュタイン銀行（Liechtenstein Global Trust）は、通称はLGT。リヒテンシュタイン公国に本拠を置くプライベートバンクグループおよびアセットマネジメントグループ。
経営はリヒテンシュタイン侯爵家が行なっている。100年といった長い歴史と豊富な財力により、世界20か所に事業拠点を持ち、従業員数は4,100人を超える。
企業概要[]
- 商号LGTリヒテンシュタイン銀行（LGT銀行）
- 本社 リヒテンシュタイン公国
- 拠点世界20か所
- 設立1920年11月22日
- 創業者 リヒテンシュタイン侯爵家
- 代表H.S.H.フィーリプ・フォン・リヒテンシュタイン (Prinze Philipp von und zu Liechtenstein)
- WEBサイト1 https://www.lgt.com/en/
- WEBサイト2 https://www.lgt.com/asia/jp/sustainability/
歴史[]
1920年のリヒテンシュタイン[]
リヒテンシュタイン公国は、1852年から続くオーストリア＝ハンガリー帝国との関税・通貨同盟の結果、戦争に参加し、その影響を受けた。
国立銀行がBiLに[]
リヒテンシュタイン公国の通貨計画はすぐに頓挫したが、1920年8月30日、Anglo-Österreichische銀行を中心としたコンソーシアムは新しい銀行の設立許可を得ました。当初は「Nationalbank des Fürstentums Liechtenstein」と命名される予定でしたが、より簡潔な「リヒテンシュタイン銀行(BiL)」という名称に合意された。
リヒテンシュタイン銀行は、1921年5月に営業を開始し、10人の従業員は政府庁舎にて勤務した。
リヒテンシュタイン公爵家による買収[]
1929年の世界的な経済危機はリヒテンシュタイン公国にも大きな影響を与え、銀行の株主たちは財政難に陥った。そのような状況下、ドイツ金融機関等がこの銀行の資本参加に関心を寄せたことに国中が注目した。リヒテンシュタインの「国立銀行」である同銀行が、外国人の手に渡ってしまうのではないかという懸念が生まれた。
世界的な経済危機の後、銀行およびリヒテンシュタイン公国政府の代表者たちは、1930年にリヒテンシュタイン侯爵家で、国家元首であるフランツ１世に持ち株比率の引き上げを依頼するという大胆な決断をした。そして、フランツ１世は株式を追加取得し、リヒテンシュタイン公爵家はBiLの大株主となった。
ファミリーの成長[]
1950年に19人だった従業員は、1980年には200人になり、1990年には466人の従業員を抱えるまでになった。これは、買収によるものだけでなく、グループ全体のバックオフィス機能があるリヒテンシュタインをはじめとする各拠点の人員増加によるものである。首都のファドーツ(Vaduz)にある小さなオフィスはすぐに手狭になり、LGTは1996年4月にBendernに新しいサービスセンターを開設した。
BiLからLGTへ[]
LGTの名前の由来は、ある意味では偶然の産物である。1989年、The Prince of Liechtenstein Foundationは、ロンドンのファンドマネジメント会社GT Management、「創業者であるTom GriffinとRichard Thorntonの名前を冠した」を9,250万英ポンドで買収した。このイニシャルGTは、“Global Trust“の頭文字にもとることができる。その後まもなく、２つの組織は統合され、BiL GT Group AGとなった。1996年、グループはニューヨークの資産運用会社Chancellor Capital Managementを3億米ドルで買収して、グループはLiechtenstein Global Trust（略してLGT）と改称した。
GTがイギリス・アメリカ・アジア諸国の機関投資家を主な顧客としていたのに対して、BiLはヨーロッパ大陸に強固な基盤を持ち、個人顧客に直接アクセスでき、多くの国で銀行免許を取得していました。GTの買収により、ポートフォリオ・マネジメントとインベストメント・アドバイザリーを中心とした銀行グループが一挙に誕生し、グローバルにサービスを提供し、個人および法人のお客様に対応できるようになった。また、持株会社にすることで、親会社や国内外の子会社の官僚主義的な肥大化を防ぐことができた。当時の従業員数は、GTが約400人、BiLがファドーツで約400人、海外拠点で約400人であった。アセットマネジメント業界の急速で根本的な変化を背景に、アセットマネジメント部門は1998年に売却されました。
リヒテンシュタイン公爵家のポートフォリオ[]
GTの売却後、リヒテンシュタイン公爵家は約10億ドルに上る売却資金の管理を銀行に依頼しました。このプリンスリー・ポートフォリオは、アメリカ主要大学の寄付基金（エンダウメント基金）型の投資で、超長期の運用期間と極めて広範囲に及ぶ様々なアセットクラスに対する国際分散投資をコンセプトとしている。
エンダウメント型投資の幅広い分散投資を行なった結果、当時としては異例の高い配分比率（約40％）で、主にヘッジファンドやプライベートエクイティを主とするオルタナティブ資産への投資が実行された。このプリンスリー・ストラテジーの主な目的は、資産の保全であり、純然たる株式ポートフォリオよりも低いリスクで同等のリターンを生み出すことにあった。
卓越したマネージャーのみ[]
LGTは、1人のアセットマネージャーがすべてのアセットクラスのリーダーとなることは不可能であると考えて、各アセットクラスで世界をリードしている優秀なポートフォリオマネージャーと協力するという画期的な決断をした。
投資開始から約１年後には、顧客と従業員にもプリンスリー・ポートフォリオのコンセプトを提供した。この共同投資の原則は、顧客・リヒテンシュタイン公爵家・従業員が同じ投資戦略のもとで投資を行なうことを意味している。
LGT Capital Partnersの設立と成長[]
現在のLGT Capital Partnersが実質的に誕生したのはこの頃である。2021年に独立する前のCapital Partnersは、LGTグループのアセットマネジメント部門であり、当初はVaduzの本社にある小さなオフィスで数人の従業員で運営されていた。2000年に、スイスのツューリヒ湖畔のPfäffikonに本社を移転した。当初は、伝統的な資産クラスとオルタナティブ投資に特化したユニットを設置し、国際的に目覚ましい成長を遂げた。
その後数十年にわたり、LGT Capital Partnersは、特にオルタナティブ投資の専門性を体系的に高め、プライベート・マーケット、リキッド・オルタナティブ投資、マルチ・アセット・ソリューションのリーディング・プレイヤーに成長した。2020年には、LGT Capital Partnersは50カ国以上で約450名のスタッフを雇用し、主要な国際金融センターに11カ所の拠点を有している。
サービス内容[]
融資ソリューション[]
LGTの包括的な融資ソリューションにより、資金調達の柔軟性を高めることができる。LGTは顧客に対し、証券購入や流動性を確保するために利用できる変動与信枠を提供している。
ウェルスプランニング[]
LGTは、複雑なウェルスプランニングの要件を管理する豊富な経験を有している。LGTのグローバル拠点にはウェルスプランニングの専門家が所属しており、長期的な視野に基づいて資産を保全・管理し、次世代へと承継するためのアドバイスを行なうことが可能である。
金融仲介事業者[]
金融仲介業者およびその顧客の方々の信頼できるパートナーとして、LGT Asiaは、個別のアドバイス、カスタマイズしたソリューション、効率的なプロセスを提供している。
Online Banking[]
With LGT SmartBanking, you can process your payment and securities transactions quickly and easily, as well as access financial statements and contact your relationship manager securely at any time.
特徴[]
プライベートバンキング：長期的な視野と企業家としての革新的な精神[]
LGT Private Banking は、顧客の資産運用保全・管理の目標や期待、価値観に基づいて、１人ひとりに寄り添った投資ソリューションを提供している。
洗練された投資家のためのプライベートバンキング：LGTの投資ソリューション[]
顧客を担当するリレーションシップマネージャーは、資産運用保全・管理の目標を達成するためサポートする。プライベートバンキングに関連するあらゆる課題にアドバイスし、卓越した専門知識を有する投資専門家を通して優れた投資戦略を提供することも可能である。LGTでは、顧客に寄り添いながら、顧客自身の状況や資産運用保全・管理の目標、リスク許容度に応じたソリューションを構築している。
事業所拠点[]
LGTは、4,100人を超える従業員を擁し、ヨーロッパ諸国・中近東などに20カ所を超える拠点を構えている。
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